2005年,中國的網(wǎng)絡視頻行業(yè)開始興起,在Youtube被谷歌重金收購的刺激之下,視頻網(wǎng)站紛紛破土而出,在來自風險投資家們數(shù)億美元的刺激之下,土豆、優(yōu)酷、酷6、PPLive、PPS等眾多網(wǎng)絡視頻公司紛紛崛起。與較早的門戶網(wǎng)站模仿雅虎相似,中國的視頻網(wǎng)站同樣效仿的是國外同行的發(fā)展路徑,而這大致分為UGC模式、P2P模式和Hulu模式。
UGC模式的鼻祖是Youtube,靠網(wǎng)民自創(chuàng)內(nèi)容和分享獲得流量。Youtube內(nèi)容模式在1年內(nèi)被140多家有名的視頻網(wǎng)站復制,包括今天的優(yōu)酷、56、六間房、Mofile、土豆等等。
但是,商業(yè)模式卻無法像內(nèi)容模仿那樣輕松——中國與美國較本質(zhì)的區(qū)別是,中國視頻網(wǎng)民消費能力比美國低一個數(shù)量級,而訪問視頻的帶寬成本,卻比美國高很多倍。而國內(nèi)曾一度上百家的民營視頻網(wǎng)站經(jīng)過大浪淘沙,僅僅剩下10余家。
其實,網(wǎng)絡視頻在中國較早出現(xiàn)的是P2P模式,如PPS,PPL,QQlive、迅雷等,在國外以Joost為主要代表,較大的優(yōu)點是節(jié)省帶寬。但這種模式容易遭遇電信運營商政策風險,因為中國的電信運營商并不按流量收費,不情愿白白奉送帶寬。
較近一年國內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型學習美國的Hulu模式。Hulu從網(wǎng)站運營的**年即開始盈利,2009年的廣告收入達1億美元,以1%的視頻流量奪取 了33%的美國視頻廣告市場,而早于Hulu三年成立的分享視頻網(wǎng)站Youtube卻仍處于巨額虧損狀態(tài)。在國內(nèi)以百度旗下獨立的視頻網(wǎng)站奇藝為代表,像 Hulu一樣,奇藝專注于影視劇等長視頻內(nèi)容。
目前,占據(jù)資金優(yōu)勢的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站也相繼涌入視頻大軍,并通過整合其圖文資源增強競爭 力。先有搜狐入局,近期,百度旗下視頻網(wǎng)站“奇藝”正式上線,定位為免費提供正版高清視頻內(nèi)容。據(jù)奇藝CEO龔宇介紹,奇藝與包括中影集團、華誼兄弟、浙 江衛(wèi)視等版權(quán)方達成戰(zhàn)略合作,除了免費提供正版高清內(nèi)容,奇藝還提供正版視頻剪輯分享到社交網(wǎng)站等功能。
與此同時,電視臺網(wǎng)絡化也對視 頻網(wǎng)站形成不小的沖擊。如今,上海文廣、湖南衛(wèi)視、浙江廣電紛紛宣布將推出自己的網(wǎng)絡電視,以央視為首的網(wǎng)絡電視“國家隊”已經(jīng)初步形成。然而,部分業(yè)內(nèi) 人士認為,包括央視國際、地方衛(wèi)視以及一些大的電視媒體集團所做的一些視頻網(wǎng)站,跟商業(yè)視頻網(wǎng)站定位上有巨大的差異。面對的是不同的市場,面對的是不同的 喜好,就像在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),新浪、搜狐這樣的商業(yè)網(wǎng)站和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)的定位有比較大的差異一樣,各有各的發(fā)展空間。
種種迷惘與尷 尬當中,中國視頻行業(yè)收入與支出難成正比。據(jù)第三方咨詢機構(gòu)艾瑞近日發(fā)布的《2010年**季度在線視頻核心數(shù)據(jù)》報告顯示,**季度中國視頻總營收僅為 5.94億元,不如互聯(lián)網(wǎng)門戶一家企業(yè)的收入。其中廣告營收僅占55.3%,而中國電信互聯(lián)星空一家的業(yè)務就占到了23.8%。